{"id":1673,"date":"2017-02-06T11:42:04","date_gmt":"2017-02-06T11:42:04","guid":{"rendered":"http:\/\/plugexperience.es\/?p=463"},"modified":"2017-02-06T11:42:04","modified_gmt":"2017-02-06T11:42:04","slug":"coworking-corporativo-productividad-y-compromiso-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/coworking-corporativo-productividad-y-compromiso-laboral\/","title":{"rendered":"Coworking corporativo, productividad y compromiso laboral"},"content":{"rendered":"

Hace unos meses le\u00edamos en el blog de David Reyero<\/a> un art\u00edculo muy interesante acerca del coworking. En \u00e9l, hablaba de sus or\u00edgenes, de c\u00f3mo en 1995 se fundaba en Berl\u00edn uno de los primeros hacklabs del mundo (C-base<\/em>), predecesor de los espacios de coworking tal y como los conocemos hoy en d\u00eda. Pero sobre todo, nos llam\u00f3 la atenci\u00f3n c\u00f3mo identificaba los distintos tipos de coworking corporativo que existen actualmente<\/strong>.<\/p>\n

\"coworking<\/p>\n

El coworking es un espacio orientado al trabajo colaborativo<\/strong> que aprovecha las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> y el mundo digital y ofrece un lugar para que las personas se conozcan y colaboren en diferentes proyectos<\/strong>. El uso de espacios de coworking es una tendencia que se extendi\u00f3 muy deprisa entre los freelance de EEUU y que desde hace unos a\u00f1os comenz\u00f3 a expandirse tambi\u00e9n en Espa\u00f1a y Europa;<\/span> una tendencia que a\u00fan hoy en nuestro pa\u00eds contin\u00faa en aumento.<\/p>\n

Esta forma de trabajo es cada vez m\u00e1s popular no solo entre peque\u00f1os grupos de trabajo sino tambi\u00e9n entre grandes corporaciones que quieren aprovechar el potencial del trabajo colaborativo dentro de sus organizaciones: es lo que se denomina el \u201ccowoking corporativo\u201d.<\/p>\n

Coworking corporativo<\/strong><\/h4>\n

Hay varios factores que han impulsado este coworking corporativo.<\/p>\n

Uno de ellos, es la aparici\u00f3n de los Millennials (personas nacidas entre 1980-2000), quienes ser\u00e1n la fuerza laboral dominante en la econom\u00eda durante bastante tiempo. Estos j\u00f3venes est\u00e1n impulsando la tecnolog\u00eda, las comunidades y las nuevas empresas de la econom\u00eda del compartir, y aquellas que en el futuro quieran atraer a profesionales brillantes y creativos tendr\u00e1n que hacerlo y conectar con ellos de maneras nuevas y creativas.<\/p>\n

Por otro lado, los trabajadores se han vuelto m\u00e1s flexibles y creativos en sus profesiones: est\u00e1n iniciando empresas y crean sus propios puestos de trabajo. El estado actual de la econom\u00eda ha influido significativamente en la aparici\u00f3n de la nueva fuerza laboral, as\u00ed como en d\u00f3nde y c\u00f3mo trabajamos. Actualmente el 35% de los trabajadores de la econom\u00eda estadounidense son independientes, y se estima que para el 2020 este porcentaje ser\u00e1 del 40%.<\/p>\n

Adem\u00e1s, muchos profesionales del conocimiento est\u00e1n optando voluntariamente por trabajar fuera de las corporaciones. Aunque estos suponen un n\u00famero simb\u00f3lico, representan un \u00e9xodo potencial de los mejores talentos hacia nuevas formas de carrera profesional mucho m\u00e1s flexibles.<\/p>\n

Por \u00faltimo, las empresas,  recuper\u00e1ndose de la crisis, est\u00e1n pasando de estructuras fijas a la flexibilidad en el trabajo, soluciones en la nube y procesos de s\u00faper eficiencia -perdi\u00e9ndose, a menudo, en el cambio la capacidad de innovar para mantener su relevancia-.<\/p>\n

Este es el mantra que lleva a combinar el coworking con las empresas para ayudar a las entidades corporativas a evolucionar con las nuevas demandas y expectativas de la nueva fuerza laboral.<\/p>\n

Tipos de coworking corporativo<\/strong><\/h4>\n
Coworking tradicional<\/h5>\n

Llamamos tradicionales a los espacios de coworking que operan mediante un modelo de membres\u00eda, formados por profesionales independientes y algunos teletrabajadores que trabajan en sus propios proyectos en un mismo espacio f\u00edsico. Es el modelo de incubadora de empresas, en los que no se invita a las grandes corporaciones.<\/p>\n

Modelo de empresa-empresa<\/h5>\n

En este modelo, dos o m\u00e1s empresas comparten un mismo espacio para que sus empleados trabajen juntos. Es el \u201cmodelo de compartir sin relaci\u00f3n\u201d, en el que un grupo de empresas comparten un espacio com\u00fan que ninguno de ellos posee (GRid70<\/em> en Michigan es un buen ejemplo).<\/p>\n

Modelo de corporaciones amigas<\/h5>\n

Aqu\u00ed, las empresas se conocen y tienen una relaci\u00f3n como socios estrat\u00e9gicos, desarrolladores o incluso clientes, y est\u00e1n invitados por la empresa principal a compartir su espacio corporativo (AT & T<\/em> son un excelente ejemplo de este enfoque).<\/p>\n

Modelo de startup<\/h5>\n

El cuarto modelo es el \u201cmodelo de startup\u201d donde se invitan startups relacionadas o no con la corporaci\u00f3n principal a compartir su espacio corporativo. Es el tambi\u00e9n denominado p\u00fablico-privado. En este las empresas tienen espacios abiertos en los que invitan a no empleados a entrar, y tambi\u00e9n funciona como coworking para los empleados. El proyecto Downtown Zappos<\/em> en Las Vegas es un gran ejemplo de modelo p\u00fablico-privado, quiz\u00e1s el m\u00e1s ambicioso en el mundo. AT&T<\/em> tambi\u00e9n est\u00e1 experimentando con este modelo.<\/p>\n

Modelo privado<\/h5>\n

Son corporaciones que deciden crear un espacio de coworking en su sede. Se trata de espacios privados abiertos s\u00f3lo a los empleados. En el caso de Coca-Cola<\/em>, por ejemplo, sus empleados fueron especialmente lentos en adoptar este concepto. Esto fue debido, en parte, al hecho de que, estos empleados ten\u00edan originariamente un despacho fijo y, en parte, al hecho de que Coke todav\u00eda funcionbaa con departamentos muy estancos. A los pocos meses de su experimento tuvieron que llevar a cabo acciones con el fin de atraer a sus empleados al espacio. El caso Coca-Cola demuestra que, incluso en las empresas que est\u00e1n listas para experimentar con nuevas formas de trabajo, el cambio cultural es necesario para que todo el potencial del coworking corporativo se haga realidad.<\/p>\n

Modelo de patrocinio<\/h5>\n

En este modelo de coworking corporativo, una empresa patrocina un espacio de coworking. Un excelente ejemplo de este modelo es el impresionante \u201ccampus\u201d coworking de Google en el este de Londres, donde los empleados de Google no trabajan realmente en la instalaci\u00f3n, pero asisten a ella para capturar ideas a trav\u00e9s de los eventos que all\u00ed se celebran y sirven como mentores voluntarios a los coworkers.<\/p>\n

Una nueva forma de trabajo<\/strong><\/h4>\n

Nos quedamos con la reflexi\u00f3n de David Reyero:<\/p>\n

El coworking supone una nueva forma de trabajar que encaja bien con el actual modelo de la econom\u00eda de la innovaci\u00f3n y la sociedad abierta. M\u00e1s all\u00e1 de una nueva forma de trabajar es gesti\u00f3n del cambio para cualquier organizaci\u00f3n que quiera potenciar los valores impl\u00edcitos que lleva asociados (diversidad, apertura externa, creatividad, salir de la zona de confort\u2026).Si se gestiona con inteligencia y adaptado a cada cultura organizativa y retos de negocio puede ser una importante ventaja competitiva, tanto para generar nuevas ideas que aumenten la rentabilidad como para potenciar el compromiso y desarrollo de los equipos internos. \u00bfTe atreves a probarlo?<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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