{"id":3684,"date":"2019-04-24T07:56:41","date_gmt":"2019-04-24T07:56:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=3684"},"modified":"2023-05-30T11:17:02","modified_gmt":"2023-05-30T11:17:02","slug":"jam-office-oficina-nuevos-modelos-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/jam-office-oficina-nuevos-modelos-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"The Jam office, una oficina para los nuevos modelos de liderazgo"},"content":{"rendered":"

Por Covadonga G. Quintana. Socia de plug&go arquitectura corporativa<\/span><\/h4>\n

\"nuevos<\/p>\n

La llegada de nuevos modelos de liderazgo conlleva la renovaci\u00f3n de los espacios de trabajo<\/strong>. Estas nuevas culturas, impulsadas por la globalizaci\u00f3n, las nuevas tecnolog\u00edas y\u00a0la incorporaci\u00f3n de las generaciones X e Y en las empresas, se caracterizan por ser m\u00e1s horizontales y participativas, espacios donde todos aportan dentro de una armon\u00eda y visi\u00f3n comunes; como las sesiones de las bandas musicales de Jam.<\/p>\n

Pero de nada sirve gestionar equipos de forma diferente si el espacio de trabajo pone barreras a esas din\u00e1micas m\u00e1s comunicativas que tratan de impulsar los nuevos directivos. Por ello, las empresas cada vez ven m\u00e1s necesario acomodar sus oficinas a los nuevos estilos de management<\/em>, ofreciendo un dise\u00f1o enfocado hacia las personas<\/strong>. Para que encuentren el espacio ideal donde puedan dar lo mejor de s\u00ed mismas dentro de un marco de bienestar y felicidad<\/p>\n

Los nuevos modelos de liderazgo<\/h2>\n

Seg\u00fan el estudio realizado por el Observatorio Generaci\u00f3n y Talento sobre Liderazgo Intergeneracional, las personas que pertenecen a la Generaci\u00f3n X<\/strong> -nacidos entre 1971 y 1981-, son managers cercanos y emp\u00e1ticos con todas las generaciones y ejercen un liderazgo colaborativo de manera natural, bas\u00e1ndose en la escucha activa y orientado a las personas.<\/p>\n

Por otra parte, quienes pertenecen a la Generaci\u00f3n Y<\/strong> -nacidos entre 1982 y 1992- se caracterizan por proporcionar de manera constante un feedback<\/em> positivo, pues consideran que es muy importante el reconocimiento y la visibilidad del trabajo bien hecho, disfrutando de los \u00e9xitos con celebraciones informales y potenciando el flexible work<\/em>.<\/p>\n

Estos nuevos directivos, l\u00edderes y creadores de muchas de las startups<\/em> tecnol\u00f3gicas punteras o en v\u00edas de financiaci\u00f3n, han impulsado la demanda de un cambio en los espacios de trabajo jer\u00e1rquicos, por otros que sean m\u00e1s abiertos, y que faciliten la comunicaci\u00f3n y el trabajo transversal. De esta manera, las necesidades de la oficina actual crecen y cambian de la mano de los nuevos modelos de liderazgo que busca potenciar la competitividad y sostenibilidad de la empresa por v\u00edas diferentes m\u00e1s alineadas con la confianza, el intercambio y la interacci\u00f3n<\/strong> que con las \u00f3rdenes de un jefe paternalista. El espacio de trabajo es un gran aliado para alcanzar esos objetivos.<\/p>\n

Se demandan espacios m\u00e1s abiertos, que faciliten la comunicaci\u00f3n y el trabajo transversal<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Est\u00e1 muy aceptado en gran parte del ecosistema empresarial que un espacio de trabajo ya no es la suma de mesas y sillas, sino que es un lugar donde realmente, si est\u00e1 dise\u00f1ado contemplando los cambios de paradigmas y acompa\u00f1ando\u00a0los valores de marca desde dentro<\/strong>, se trabaja mejor en t\u00e9rminos de productividad y felicidad del equipo.<\/p>\n

Desde la perspectiva de sus colaboradores, y seg\u00fan el estudio citado, el l\u00edder ideal es una persona comunicativa, cercana, colaborativa, responsable, flexible e integradora. Tambi\u00e9n resaltan aquellas cualidades de car\u00e1cter emocional, como \u2018humano\u2019, \u2018inspirador\u2019, o \u2018cercano\u2019\u201d. \u00bfPuede serlo en un entorno dise\u00f1ado en formas cerradas y jer\u00e1rquicas? Claramente, la respuesta es \u201cno\u201d. Ese nuevo estilo directivo que demandan las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes necesita un espacio de trabajo que re\u00fana esos mismos atributos de flexibilidad, cercan\u00eda, integraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/p>\n

C\u00f3mo adaptar nuestra oficina a los nuevos modelos de liderazgo<\/h2>\n

Tras la crisis, la gran mayor\u00eda de las empresas iniciaron profundos procesos de transformaci\u00f3n; modificando sus procesos, estructuras y modelos de gesti\u00f3n. Por ello, las oficinas deben acompa\u00f1ar a las empresas en sus procesos de transformaci\u00f3n cultural. Entornos laborales que promueven una nueva manera de hacer las cosas<\/a> <\/strong>y la facilitan, poniendo el acento en dos retos: conseguir que la oficina ayude a las empresas a construir marca, interna y externamente, y detectar las resistencias al cambio y trabajar con el equipo esas creencias para cambiar la emoci\u00f3n y garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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