{"id":4704,"date":"2020-06-04T10:21:00","date_gmt":"2020-06-04T10:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=4704"},"modified":"2020-06-04T10:21:00","modified_gmt":"2020-06-04T10:21:00","slug":"workplaces-de-la-nueva-normalidad-mas-colaborativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/workplaces-de-la-nueva-normalidad-mas-colaborativos\/","title":{"rendered":"Los workplaces de \u201cla nueva normalidad\u201d ser\u00e1n m\u00e1s colaborativos y se adaptar\u00e1n para acoger a trabajadores itinerantes y facilitar el teletrabajo"},"content":{"rendered":"

Las empresas tendr\u00e1n que acometer cambios estrat\u00e9gicos para reforzar el sentimiento de comunidad frente al de propiedad del puesto de trabajo.<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u201cHay que plantearse una nueva manera de trabajar\u201d. \u201cLa forma de organizar las oficinas va a ser diferente\u201d. Son algunas de las conclusiones recogidas en la primera sesi\u00f3n \u201cInsight Hour\u201d, el espacio inspiracional y de reflexi\u00f3n online para empresas, patrimoniales e inversores<\/strong> creado conjuntamente por la consultora inmobiliaria Knight Frank<\/strong><\/a> y la empresa de Arquitectura Corporativa plug&go<\/strong><\/a>, y donde reconocidos profesionales de diferentes sectores analizar\u00e1n -durante varias jornadas- la transformaci\u00f3n de los espacios corporativos de trabajo que ha provocado la actual crisis sanitaria.<\/p>\n

Con el t\u00edtulo de \u201cEl cambio en el workplace: \u00bfcoyuntural, estructural o estrat\u00e9gico?<\/em>\u201d, en este primer webcast<\/em> moderado por Ra\u00fal Vicente Babiano, Director de Agencia Oficinas de Knight Frank<\/strong>, tanto Covadonga G. Quintana, partner y CEO de plug&go, como Lourdes L\u00f3pez, Directora General Espa\u00f1a y Portugal de Becton Dickinson\u00a0y Rogelio Iglesias, Director General de RRHH de Konica Minolta, se\u00f1alaron la necesidad de que las empresas aprovechen esta crisis como una oportunidad para acometer \u201cun cambio estrat\u00e9gico, no coyuntural\u201d<\/strong>, como se\u00f1al\u00f3 Covadonga G. Quintana, que supondr\u00e1 redise\u00f1ar su estructura corporativa y sus espacios de trabajo. Una transformaci\u00f3n que, pese a que coincide con la crisis del COVID, no ha sido provocada directamente por esta, en opini\u00f3n de Rogelio Iglesias, aunque s\u00ed que ha actuado como \u201cacelerador de ciertos estilos de trabajo que ten\u00edamos bloqueados con falsos diques que nos hab\u00edamos puesto\u201d. Una nueva situaci\u00f3n que, poniendo en pr\u00e1ctica buena parte de lo vivido profesionalmente durante los \u00faltimos meses, nos obligar\u00e1 a \u201cmirar el trabajo desde otro punto de vista\u201d (en palabras de Lourdes L\u00f3pez) poniendo el foco principal en las personas<\/strong>: \u201cMucha gente se va a dar cuenta de que no es que las personas sean lo m\u00e1s importante de las empresas, como se dec\u00eda siempre, sino que las empresas son las personas que la forman\u201d, como indic\u00f3 Rogelio Iglesias.<\/p>\n

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Oficinas de K\u00f3nica Minolta | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

En este aprendizaje que la sociedad ha tenido que acometer en los \u00faltimos meses, el teletrabajo se ha situado, sin duda, como una de las herramientas clave que condicionar\u00e1 la estrategia empresarial en la era post-COVID<\/strong>. \u201cEl teletrabajo ha venido para quedarse en el 90% de las compa\u00f1\u00edas inteligentes\u201d, afirm\u00f3 Iglesias. Una circunstancia que provocar\u00e1 un impacto en el sector inmobiliario, que deber\u00e1 apostar por \u201cun enfoque m\u00e1s colectivo frente al individual que, hoy en d\u00eda, siguen teniendo las estructuras de las empresas\u201d, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3 este experto en gesti\u00f3n de recursos humanos, liderazgo y estrategia empresarial.<\/p>\n

Se impone, pues, una nueva manera de trabajar, en la que, como apunt\u00f3 Lourdes L\u00f3pez, dependiendo del rol de cada trabajador, habr\u00e1 que plantearse \u201cqu\u00e9 personas necesitan o no tener un espacio f\u00edsico y definido<\/strong>. Para algunas funciones, como ejecutar, el teletrabajo puede resultar m\u00e1s eficiente. Pero para todo lo que sea construir, dise\u00f1ar o planificar, es mucho m\u00e1s complicado\u201d, reconoci\u00f3 la directora en Espa\u00f1a y Portugal de la multinacional americana de la industria de tecnolog\u00eda m\u00e9dica y productos sanitarios. Una idea en l\u00ednea con la que precis\u00f3 Covadonga G. Quintana: \u201cCada perfil es completamente distinto, y hay que dotarles del espacio de trabajo como la herramienta facilitadora de sus funciones\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta realizada entre los asistentes al primer webcast \u201cInsight Hour\u201d, ocho de cada diez empresas implantar\u00e1n una estrategia m\u00e1s flexible en su organizaci\u00f3n con el fin de poder reaccionar mejor a futuros planes de contingencia *.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\u201cLas oficinas no van a morir nunca\u201d, asegur\u00f3 la CEO de plug&go. Pero en este paradigma innovador habr\u00e1 que tener muy en cuenta la incorporaci\u00f3n de perfiles itinerantes que tendr\u00e1n que utilizar el workplace<\/em> de una manera diferente. Una circunstancia que ya tienen bien presente una de cada tres empresas consultadas por Knight Frank*, que afirman haber aprovechado el estado de alarma para \u201cestudiar qu\u00e9 perfiles en el futuro ser\u00e1n itinerantes y abordar un cambio de oficina m\u00e1s estrat\u00e9gico en su uso futuro y dimensi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

En opini\u00f3n de los participantes en el webcast, esta \u201cnueva normalidad\u201d traer\u00e1, por tanto, un necesario cambio de mentalidad en la cultura empresarial<\/strong>. \u201cLa oficina debe pasar de ser un lugar donde vas a trabajar a un espacio donde yo, como empleado, quiero ir\u201d, recalc\u00f3 Rogelio Iglesias, quien consider\u00f3 que, debido a esta situaci\u00f3n, el sector inmobiliario se enfrenta a \u201cuna revoluci\u00f3n brutal\u201d, ya que deber\u00e1 preocuparse por ofrecer tanto al empleado como al cliente espacios que integren aquellas se\u00f1as de identidad que la empresa quiere transmitir. \u201cUna especie de showroom<\/em>, en lugar de un lugar para trabajar\u201d, precis\u00f3. Por eso, en su opini\u00f3n, los workplaces<\/em> tender\u00e1n a ser m\u00e1s peque\u00f1os y, a la vez, m\u00e1s colaborativos<\/strong>. Y es que la necesidad de conexi\u00f3n con la comunidad ha sido, junto al teletrabajo, otro de los grandes aprendizajes de este confinamiento, como recogi\u00f3 Covadonga G. Quintana. \u201cAntes hab\u00eda un concepto de trabajo ligado a las f\u00e1bricas y asentado en la propiedad de mi puesto de trabajo. Ahora, est\u00e1 m\u00e1s basado en el prop\u00f3sito, la comunidad y la conexi\u00f3n. El ADN de la compa\u00f1\u00eda se transmite en la comunidad, no se transmite a trav\u00e9s de un PowerPoint\u201d.<\/p>\n

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Aunque no solo la transformaci\u00f3n de los espacios corporativos de trabajo deber\u00e1n fijarse en esos nuevos roles<\/strong> sino que tambi\u00e9n tendr\u00e1 muy en cuenta la definici\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa, como apunt\u00f3 Lourdes L\u00f3pez.\u201c<\/em> Es preciso poner las oficinas al servicio de nuestra estrategia y no como estamos haciendo ahora, que nos adaptamos al espacio que tenemos\u201d. Una oportunidad \u00fanica que obligar\u00e1 a fijar un uso del workplace<\/em> primando las funciones de los trabajadores y no en la jerarqu\u00eda<\/strong>, y pasando de \u201cmodelos de control a modelos de confianza\u201d en el trabajador, como afirm\u00f3 Covadonga G. Quintana, coincidiendo con la opini\u00f3n de Rogelio Iglesias: \u201cSeguimos teniendo una cultura de liderazgo muy \u2018presencialista\u2019 y de mucho control. La falta de confianza es uno de nuestros puntos d\u00e9biles a nivel social\u201d. Para Lourdes L\u00f3pez, esa crisis de confianza y el hecho de que estemos en una sociedad todav\u00eda demasiado jer\u00e1rquica son dos ingredientes que se convierten en \u201cuna bomba de relojer\u00eda\u201d, y por esa raz\u00f3n conviene cambiar algunos h\u00e1bitos empresariales, con el fin de \u201cayudar a nuestros empleados a crecer. No solo en conocimiento t\u00e9cnico o estrat\u00e9gico sino tambi\u00e9n en el conocimiento de uno mismo, y sacar as\u00ed algo positivo de todo esto\u201d, indic\u00f3 la directiva.<\/p>\n

En este cambio de paradigma tomar\u00e1n mayor protagonismo, adem\u00e1s, aspectos como la conciliaci\u00f3n, la responsabilidad personal ante posibles contagios, los efectos del uso del transporte para ir al trabajo<\/strong>\u2026 que condicionar\u00e1n tanto la organizaci\u00f3n de los diferentes equipos como la utilizaci\u00f3n del espacio. Una labor que ya est\u00e1n llevando a cabo el 80% de las empresas que participaron en la encuesta* de Knight Frank, quienes ya se han decidido a implantar \u201cuna estrategia m\u00e1s flexible para poder reaccionar mejor a futuros planes de contingencia\u201d. Y, por supuesto, en esta \u201cnueva normalidad\u201d la seguridad tendr\u00e1 un efecto decisivo en la transformaci\u00f3n del espacio<\/strong>. Medidas como la instalaci\u00f3n puntos de salud, el distanciamiento social, la necesidad de contar con aforos m\u00e1s reducidos, la clausura de zonas de descanso y de esparcimiento y, sobre todo, la renovaci\u00f3n del aire resultan para Covadonga G. Quintana ya imprescindibles. Y as\u00ed tambi\u00e9n lo creen tambi\u00e9n dos de cada tres compa\u00f1\u00edas consultadas que aseguran ya haber implementado \u201cmedidas de limpieza e higiene y reducci\u00f3n de aforo en la oficina, hasta que tengamos m\u00e1s certidumbre\u201d. Aunque \u201csin caer en la histeria\u201d, como matiz\u00f3 Rogelio Iglesias: \u201cEs muy importante buscar otro equilibrio. Hay que crear un ambiente seguro en materia de PRL (Protecci\u00f3n de Riesgos Laborales), pero sin convertir tu puesto de trabajo en una burbuja de cristal porque es algo irreal\u201d.<\/p>\n

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* Resultados de la encuesta realizada entre los asistentes al webcast
\n\u201cEl cambio en el workplace: \u00bfcoyuntural, estructural o estrat\u00e9gico?\u201d<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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