{"id":4849,"date":"2020-07-21T11:42:40","date_gmt":"2020-07-21T11:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=4849"},"modified":"2020-07-21T11:42:40","modified_gmt":"2020-07-21T11:42:40","slug":"nuevo-encuentro-insight-hour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/nuevo-encuentro-insight-hour\/","title":{"rendered":"Nuevo encuentro \"Insight Hour\" con Knight Frank, plug&go, Colonial y Merlin Properties"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan los participantes en el nuevo encuentro “Insight Hour” organizado por Knight Frank\u00a0<\/strong>y plug&go,<\/strong> el impacto de la crisis del COVID en el mercado de oficinas ser\u00e1 inferior al provocado por la crisis financiera de 2008.<\/em><\/p>\n

\u201cInsight Hour<\/a>\u201d, el espacio inspiracional y de reflexi\u00f3n online<\/em> creado por la consultora inmobiliaria Knight Frank<\/strong><\/a> y la empresa de Arquitectura Corporativa plug&go<\/strong>, contin\u00faa promoviendo la reflexi\u00f3n sobre el futuro inmediato del mercado inmobiliario de oficinas. As\u00ed, los asistentes al webinar<\/em> pudieron escuchar las opiniones de representantes de dos de las m\u00e1s importantes compa\u00f1\u00edas patrimonialistas de Europa, Merlin Properties<\/a> y Colonial<\/a>, quienes analizaron c\u00f3mo los usuarios de oficinas est\u00e1n enfrent\u00e1ndose a la transformaci\u00f3n de los espacios de trabajo, acelerando un proceso que ya se avanzaba antes de esta crisis sanitaria.<\/p>\n

\"Nuevo<\/p>\n

Los participantes en este encuentro coincidieron en se\u00f1alar que nos encontramos en un momento incierto, que, sin duda, est\u00e1 impactando en la demanda de oficinas<\/strong>, ya que, como apunt\u00f3 Jes\u00fas Vicente Asenjo, Director de Patrimonio de Merlin Properties, el crecimiento de este sector est\u00e1 muy vinculado a \u201cla evoluci\u00f3n del PIB y del empleo\u201d, y esta pandemia ha provocado \u201cla mayor contracci\u00f3n de estos \u00edndices de los \u00faltimos a\u00f1os\u201d. Aunque, seg\u00fan los expertos, \u201chay una situaci\u00f3n mejor a la ocurrida en la crisis financiera de 2008\u201d, debido a que actualmente \u201cel nivel de oferta est\u00e1 siendo m\u00e1s limitado\u201d, como asegur\u00f3 Juan Manuel Ortega Moreno, Chief Investment Officer de Colonial, quien se refiri\u00f3 al take up<\/em> en el mercado de oficinas, que ronda en Madrid los 400-450.000 metros cuadrados mientras que en Barcelona se aproxima a los 250-270.000, lo que supone una ca\u00edda del 25%. No obstante, ambos profesionales resaltaron que la inversi\u00f3n en \u201cel mercado de oficinas va a seguir siendo un valor refugio\u201d<\/strong>, seg\u00fan el CIO de Colonial. \u201cEs el activo m\u00e1s atractivo para un perfil de inversor mayoritario, y no creo que vaya a variar\u201d, en palabras del directivo de Merlin Properties, quien apunt\u00f3, adem\u00e1s, a un previsible incremento de la exposici\u00f3n de la inversi\u00f3n tambi\u00e9n en el mercado log\u00edstico frente a una disminuci\u00f3n en el retail<\/em>, tendencia que se mantiene desde antes de la pandemia, y que \u00e9sta ha conseguido de reafirmar.<\/p>\n

Las grandes patrimonialistas de oficinas consideran necesario centrarse en la experiencia del usuario<\/p><\/blockquote>\n

La demanda en el mercado de oficinas, por tanto, seguir\u00e1 manteni\u00e9ndose; aunque los participantes incidieron en se\u00f1alar que ahora la situaci\u00f3n obliga a incorporar en el paradigma \u201cun elemento de disrupci\u00f3n sobre el uso de la oficina a futuro, al que las compa\u00f1\u00edas se adaptar\u00e1n mejor o peor\u201d, como indic\u00f3 Ortega Moreno. Y una de las premisas a tener en cuenta en ese punto de inflexi\u00f3n se referir\u00e1 al emplazamiento de los nuevos espacios que -para Covadonga Gonz\u00e1lez Quintana, CEO de plug&go- depender\u00e1 \u201cm\u00e1s de la estrategia, del core business<\/em> de la compa\u00f1\u00eda, y no tanto de una tendencia o un movimiento asociado a esta pandemia\u201d. Adem\u00e1s, seg\u00fan Gonz\u00e1lez Quintana, a la hora de analizar la adaptaci\u00f3n de los workplaces, <\/em>habr\u00e1 que fijarse en \u201cuna nueva situaci\u00f3n marcada por la flexibilidad\u201d<\/strong>.<\/p>\n

La clave de este novedoso paradigma surgido por la crisis sanitaria, social y econ\u00f3mica provocada por el COVID radicar\u00e1 en que \u201cla oferta se ajuste a la demanda y no al contrario\u201d, seg\u00fan Ortega Moreno. \u201cEst\u00e1bamos adaptando a los usuarios de oficinas, a las compa\u00f1\u00edas, en funci\u00f3n de los edificios y ahora ocurre al rev\u00e9s. “Es necesario tener en cuenta las necesidades reales de las compa\u00f1\u00edas y adecuar nuestros productos\u201d<\/strong>, prosigui\u00f3 el directivo de Colonial. Y para ello Vicente Asenjo subray\u00f3 la necesidad de que las empresas patrimonialistas dise\u00f1en una oferta acorde a las nuevas necesidades del mercado, proporcionando, por ejemplo, \u201cespacios m\u00e1s pr\u00f3ximos a la vivienda de los usuarios y que no correspondan necesariamente a la sede social\u201d. Espacios bien equipados, que eviten tener que trabajar en remoto desde casa, con todos los condicionamientos e inconvenientes sobre espacio, conectividad y bienestar que esto suele suponer.<\/p>\n

A la hora de analizar las transformaciones que se deben implementar en los espacios corporativos<\/a>, Covadonga Gonz\u00e1lez Quintana parti\u00f3 de la necesidad de que los responsables de las organizaciones afronten tambi\u00e9n un cambio de mentalidad corporativa, pasando de \u201cun modelo de control a un modelo de confianza\u201d, para, posteriormente, plantearse el workplace<\/em> como \u201cun espacio donde coinciden diferentes usos, como respirar cultura corporativa, compartir objetivos, crear comunidad, conectar con otros\u2026 y no pensar tanto en el puesto de trabajo como propiedad individual\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

En busca de soluciones para espacios m\u00e1s amplios y eficientes<\/h2>\n

Una de las principales soluciones de espacio que afectar\u00e1n a los workplaces<\/em> se referir\u00e1 a la aplicaci\u00f3n de criterios de densidad m\u00e1s racionales, lo que supondr\u00e1, seg\u00fan los expertos, un mayor ratio<\/em> de ocupaci\u00f3n por empleado de los habituales 8 metros cuadrados \u00fatiles con los que hasta ahora se ha estado trabajando. Adem\u00e1s, se avanzar\u00e1 hacia la implementaci\u00f3n de \u201cuna arquitectura lo m\u00e1s eficiente y abierta posible\u201d<\/strong>, seg\u00fan Ortega Moreno, junto a otras medidas que permitir\u00e1n que los edificios sean m\u00e1s atractivos para la demanda. \u201cHace tiempo, los grandes propietarios nos dimos que cuenta de que, a la hora de comercializar un producto, no hab\u00eda que poner el foco de nuestro discurso en el activo sino que ten\u00edamos que hacerlo en la experiencia diaria de usuario\u201d, como precis\u00f3 Vicente Asenjo, se\u00f1alando la necesidad de tener en cuenta aspectos como el tiempo que se emplea en llegar al lugar de trabajo, los accesos al mismo, la oferta de servicios en las proximidades\u2026. \u201cEs necesario que nos fijemos m\u00e1s en el usuario, y no tanto en el decisor, como hicimos en el pasado, para que, al final, nuestra oferta sea atractiva\u201d, destac\u00f3 el directivo de Merlin Properties.<\/p>\n

Igualmente, la socia y directora de plug&go se refiri\u00f3 a la importancia de incorporar criterios de sostenibilidad en el dise\u00f1o del workplace<\/em><\/strong>, entendiendo este concepto en un sentido m\u00e1s amplio que no solo incluya par\u00e1metros como la electricidad, el clima o la iluminaci\u00f3n, sino que incorpore tambi\u00e9n criterios basados en el bienestar de los trabajadores. \u201cEl bienestar como concepto m\u00e1s universal, que engloba la sostenibilidad, es un must<\/em> para todos los procesos de implantaci\u00f3n de usuario, y no solo hay que pensar en el continente sino tambi\u00e9n en el contenido. Los criterios a tener en cuenta van desde los materiales hasta el vending<\/em>\u201d, recalc\u00f3 Covadonga Gonz\u00e1lez Quintana.<\/p>\n

Por \u00faltimo, los participantes en este segundo webinar<\/em> organizado por Knight Frank<\/strong> y plug&go <\/strong>analizaron la influencia que la actual situaci\u00f3n va a tener en los coworking<\/em>, partiendo de la premisa de que en muchas compa\u00f1\u00edas las opciones flexibles, como la que estos espacios colaborativos aportan, \u201ccomplementan perfectamente la toma de decisiones respecto a las oficinas\u201d, seg\u00fan el Director de Patrimonio de Merlin Properties. Y es que, \u201cgracias a esta alternativa, se pueden conseguir soluciones de todo tipo en ubicaciones diferentes y, adem\u00e1s, de una manera bastante \u00e1gil\u201d, concluy\u00f3 el Chief Investment Officer de Colonial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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