{"id":4887,"date":"2020-07-31T09:02:21","date_gmt":"2020-07-31T09:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=4887"},"modified":"2020-07-31T09:02:21","modified_gmt":"2020-07-31T09:02:21","slug":"cambio-en-el-modelo-de-ocupacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/cambio-en-el-modelo-de-ocupacion\/","title":{"rendered":"\u201cEstamos asistiendo a un cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n\u201d, Covadonga G. Quintana"},"content":{"rendered":"

\u201cDesde hace ya algunos a\u00f1os, venimos asistiendo a un cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n de las oficinas. Sobre todo porque hemos pasado de un modelo de control a, cada vez m\u00e1s, un modelo de confianza en las organizaciones y, de jerarqu\u00edas a modelos m\u00e1s materiales\u201d.<\/p>\n

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AQUILA CAPITAL + AQ ACENTOR | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

As\u00ed lo explicaba Covadonga G. Quintana, socia directora de plug&go Arquitectura Corporativa, en el \u00faltimo encuentro Insight Hour<\/a> organizado por Knight Frank<\/a> <\/strong>y plug&go<\/strong>, en el que adem\u00e1s contamos con la visi\u00f3n de las mayores patrimonialistas de oficinas: Merlin Properties<\/a> y\u00a0 Colonial<\/a>.<\/p>\n

Desde este espacio inspiracional y de reflexi\u00f3n, nacido para compartir aprendizajes y valoraciones sobre los espacios que usamos y habitamos, Covadonga se centr\u00f3 en cinco puntos clave del cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n<\/strong>, de los que hablamos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

5 puntos clave del cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

La descentralizaci\u00f3n de la periferia<\/h2>\n

\u201cAntes de la COVID-19, en plug&go ya ven\u00edamos asistiendo a una descentralizaci\u00f3n de la periferia hacia volver a la ciudad, algo que hab\u00eda sido al contrario durante la \u00e9poca de la crisis financiera\u201d, afirma Covadonga.<\/p>\n

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AQUILA CAPITAL + AQ ACENTOR | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas ya empezaban a valorar el tener esa sede social en la parte central de Madrid o Barcelona, abandonando m\u00e1s las zonas perif\u00e9ricas. \u201cAhora mismo, a pesar de lo que se dice de que se van a buscar oficinas con espacios verdes, no estamos viendo planteamientos de cambios hacia las afueras de la ciudad<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Al final, explica Covadonga, una compa\u00f1\u00eda eval\u00faa su localizaci\u00f3n por muchos otros factores. \u201cGrandes corporaciones incluso hacen estudios de proximidad de empleados, si se mueven en base a esos criterios y si no, buscan la accesibilidad<\/strong>. Otras sedes siguen buscando emplazamientos que tengan m\u00e1s que ver con su core business y con su visibilidad de marca, buscando zonas m\u00e1s privilegiadas dentro la ciudad. Tambi\u00e9n hay otras compa\u00f1\u00edas m\u00e1s industriales que van a seguir movi\u00e9ndose hacia las afueras porque sus f\u00e1bricas est\u00e1n m\u00e1s cerca\u201d. Es decir, depende mucho m\u00e1s de la estrategia y del core business de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> que de una tendencia o de un movimiento que vaya asociado a esta pandemia.<\/p>\n

D\u00f3nde poner el \u00e9nfasis en las nuevas instalaciones<\/h2>\n

Como ya hemos mencionado anteriormente, desde hace tiempo venimos asistiendo a un cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n que se ve reflejado en el paso del control a la confianza en las organizaciones, dejando atr\u00e1s los modelos jer\u00e1rquicos<\/strong>.<\/p>\n

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CABOT Financial | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cDurante muchos a\u00f1os hemos dise\u00f1ado oficinas que eran grandes praderas, donde realmente lo que primaba era la propiedad del puesto de trabajo y cambiar esto s\u00ed que supone una ruptura. El poder ser flexible -no tanto el tele trabajar-, implica una ruptura del paradigma de \u201cpropietario del puesto de trabajo\u201d<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Podemos ver c\u00f3mo cada vez m\u00e1s los usuarios empiezan a plantearse la oficina como un espacio donde se van a poder intercambiar una serie de usos<\/a>, que no es la propiedad individual en el puesto de trabajo. \u201cAl final, t\u00fa vas a la oficina para crear prop\u00f3sito, respirar cultura, crear objetivos comunes, crear comunidad y conectarte de alguna manera\u201d.<\/p>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas ya empiezan a perder esa vinculaci\u00f3n a la propiedad<\/strong>, algo que se ven\u00eda viendo con los despachos. \u201cEstos \u00faltimos 10 a\u00f1os hemos visto la p\u00e9rdida de la necesidad de la propiedad del despacho, pero no tanto del puesto individual, cuando cerca del 80 % del tiempo lo pasamos en salas de reuniones, en phonebooth, en zonas de esparcimiento para tomar un caf\u00e9, mantener reuniones informales o en la calle. Y hay muchos perfiles que ya trabajaban as\u00ed\u201d.<\/p>\n

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AQUILA CAPITAL + AQ ACENTOR | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

Es aqu\u00ed donde vemos esta aceleraci\u00f3n del cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n, no que realmente ha habido una ruptura con lo anterior sino que vamos avanzando sobre ese cambio de paradigma muy asociado a cultura y modelo organizativo<\/a> que ya ven\u00edamos respirando.<\/p>\n

\u00bfEstamos en un proceso para volver de nuevo el paradigma anterior?<\/h2>\n

\u201cUna de las cosas que se trabaja cada vez m\u00e1s en las organizaciones es la cultura y el prop\u00f3sito<\/strong>, y no creo que haya una vuelta atr\u00e1s en ese sentido\u201d. Covadonga G. Quintana afirma que cada vez vivimos en un mundo mucho m\u00e1s experiencial y que lo que se busca es generar esa experiencia de cliente<\/strong>, tanto interno como externo.<\/p>\n

El respirar el ADN de una compa\u00f1\u00eda es lo que te diferencia de tus competidores: \u201cest\u00e1 claro que el talento de tu gente es lo que realmente te diferencia, y eso tiene que tener una marca personal y una marca de compa\u00f1\u00eda<\/a>. El respirar un ADN, el que la gente se vista de una forma parecida, hable parecido, que sientas orgullo de pertenencia, se trabaja en la identidad corporativa\u201d.<\/p>\n

Ya no es tanto hablar de un concepto mucho m\u00e1s est\u00e1tico y de marca donde buscas una sede que sea casi como un escaparate, como suced\u00eda hace a\u00f1os, sino que ahora cada vez m\u00e1s las compa\u00f1\u00edas buscan interactuar<\/strong>.<\/p>\n

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Showroom de K\u00f3nica Minolta | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

Desde plug&go hemos buscado que el cliente interno y externo interact\u00faen, por ejemplo, con nuestro proyecto para K\u00f3nica Minolta<\/a>, donde el showroom es un espacio casi Starbucks en el que la gente se est\u00e1 tomando un caf\u00e9 mientras est\u00e1 viendo al resto de los empleados. \u201cLo que se busca es la transparencia y que esa identidad corporativa fluya en todos los sentidos\u201d, fomentando ese cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n.<\/p>\n

Certificaci\u00f3n WELL y criterios de sostenibilidad<\/h2>\n

La sostenibilidad es fundamental porque los clientes tienen cada vez m\u00e1s en cuenta el bienestar de usuario<\/strong>, entendido no solamente en el sentido de la sostenibilidad de par\u00e1metros como pueden ser la electricidad, el clima o la iluminaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en un sentido muy basado en personas, y de ah\u00ed la Certificaci\u00f3n Well<\/a>.<\/p>\n

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Showroom de K\u00f3nica Minolta | Proyecto de plug&go<\/figcaption><\/figure>\n

Well es un buen certificado si le queremos poner una autor\u00eda a este proceso de sostenibilidad, en el sentido de mirar no solo el contenedor sino tambi\u00e9n el contenido, pero como un ecosistema donde todo interact\u00faa<\/strong>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, si el edificio ya cuenta con unos criterios sostenibles a la hora de ser edificado, unas garant\u00edas y una eficiencia, te va a asegurar la posibilidad de poder, a trav\u00e9s de tu implantaci\u00f3n, seguir trabajando en esa sostenibilidad.<\/p>\n

Todas las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n incorporando criterios de sostenibilidad<\/strong>, desde los materiales con los que trabajamos en la implantaci\u00f3n hasta lo que colocas en el vending para empleados o qu\u00e9 tipos de alimentaci\u00f3n das. Es decir, el bienestar como concepto que engloba la sostenibilidad, es absolutamente un \u201cmust\u201d para casi todos los proyectos de implantaci\u00f3n de usuarios.<\/p>\n

C\u00f3mo regular esta situaci\u00f3n<\/h2>\n

\u201cHabr\u00e1 que pasar definitivamente a esta revoluci\u00f3n digital que ya no es industrial\u201d. Se trata de un cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n y de c\u00f3mo regular muchos otros factores, no solamente d\u00f3nde est\u00e1s f\u00edsicamente ubicado o el coste<\/strong>, sino c\u00f3mo realmente vas a valorar ese trabajo cuando ya no es presencial.<\/p>\n

\u201cVenimos de un modelo m\u00e1s industrial donde se paga a la gente por horas y por presencia, para pasar a un modelo digital que todav\u00eda no est\u00e1 aterrizado a nivel regulatorio, donde se trabaja por objetivos y donde la presencia no es importante, con lo cual tiene sentido que el modelo se regule de otra forma\u201d.<\/p>\n

Es decir, la regulaci\u00f3n debe llegar basada en ese cambio de paradigma<\/strong>, de f\u00e1brica, de digitalizaci\u00f3n, de presencia, poder estar en entornos visibles o no visibles para otros, es decir, de confianza y no control.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cDesde hace ya algunos a\u00f1os, venimos asistiendo a un cambio en el modelo de ocupaci\u00f3n de las oficinas. Sobre todo porque hemos pasado de un modelo de control a, cada vez m\u00e1s, un modelo de confianza en las organizaciones y, de jerarqu\u00edas a modelos m\u00e1s materiales\u201d. AQUILA CAPITAL + AQ ACENTOR | Proyecto de plug&go […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4889,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[132],"tags":[],"class_list":["post-4887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4887","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4887"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4887\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4889"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4887"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4887"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4887"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}