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El modelo de trabajo est\u00e1 viviendo en una revoluci\u00f3n permanente, y no solo por la implantaci\u00f3n masiva del teletrabajo y\/o los sistemas h\u00edbridos. Nos encontramos ante una gran oportunidad para avanzar hacia una mejor gesti\u00f3n del talento<\/strong> y una nueva manera de interpretar los espacios laborales, m\u00e1s humana, experiencial y sostenible<\/strong>.<\/p>\n No solo ha cambiado el cu\u00e1ndo y el d\u00f3nde se trabaja, sino tambi\u00e9n el c\u00f3mo<\/strong> y el por qu\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Para empezar, cambiar\u00e1 lo que entendemos por jornada laboral, puesto que cada d\u00eda tienen m\u00e1s fuerza propuestas como la jornada de 7 d\u00edas, es decir, la filosof\u00eda \u201ctrabaja cuando quieras de lunes a domingo\u201d. Por lo tanto, hablamos de nuevas culturas organizaciones que conceden mayor autonom\u00eda a los empleados<\/strong>.<\/p>\n Ideas LLYC, en uno de sus informes, desgrana otras tendencias de gesti\u00f3n del talento<\/strong>, y nos llama especialmente la atenci\u00f3n una que denominan \u201ctiempo de prop\u00f3sito\u201d.<\/p>\n \u201cLas organizaciones facilitar\u00e1n que sus profesionales dediquen parte de su jornada laboral a\u00a0uno mismo, a actividades que fomenten su creatividad, su crecimiento personal y profesional, que les ayuden a estar m\u00e1s conectados con lo que son, que conecten el prop\u00f3sito corporativo con el prop\u00f3sito personal<\/strong>\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan el Informe Ideas LLYC, con la pandemia los v\u00ednculos casuales, aquellos que establec\u00edas en el ascensor, por los pasillos o en la cocina, han desaparecido.<\/p>\n \u201cLa conexi\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda en su conjunto parece haberse debilitado hasta convertir las organizaciones en una tribu de tribus. Equipos que funcionan perfectamente cohesionados entre ellos, con unas cuotas alt\u00edsimas de productividad pero que, sin embargo, no conectan con el resto de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Ser\u00e1, por ello, necesario crear espacios nuevos, adaptados a las nuevas din\u00e1micas de las compa\u00f1\u00edas<\/strong>, que faciliten las relaciones interpersonales.<\/p>\n Fortalecer la conexi\u00f3n con el talento y la marca no solo implica cubrir los beneficios b\u00e1sicos como el salario sino tener en cuenta los aspectos emocionales. El compromiso de las plantillas est\u00e1 directamente relacionado con la cultura de compa\u00f1\u00eda. Una cultura que para anclarse necesita tambi\u00e9n un espacio de trabajo alineado con el ADN corporativo.<\/p>\nTiempo de prop\u00f3sito, conectando con la marca<\/strong><\/h2>\n
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<\/p>\nEl tercer espacio y la experiencia del talento<\/h2>\n