![\"\"](\"https:\/\/www.plugandgo.es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Hipoges-0061-e1650270125798-1030x888.jpg\")
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En los \u00faltimos dos a\u00f1os, se han confirmado y acelerado unas tendencias que intentan resolver el conflicto entre culturas corporativas tradicionales y otras pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas m\u00e1s flexibles, transparentes y horizontales<\/strong>. Se han confirmado tambi\u00e9n los beneficios de los modelos de trabajo flexibles y basados en la confianza. Y del smart working<\/em> o el \u201ctrabaja cu\u00e1ndo y donde quieras\u201d. El reto est\u00e1 en integrar lo mejor de la presencialidad y del trabajo en remoto<\/strong>.<\/p>\n La pandemia ha dado un gran impulso a la flexibilidad, no solo enfocada a la conciliaci\u00f3n del empleado, sino tambi\u00e9n como un concepto de trabajo que favorece su productividad.<\/strong><\/p>\n Como dice Tom\u00e1s Pereda, responsable Red de Empresas en Fundaci\u00f3n m\u00e1shumano: \u201cSe han confrontado dos modelos antag\u00f3nicos, dos cosmovisiones opuestas respecto al valor de la confianza y del sentido de responsabilidad individual, apareciendo de nuevo el liderazgo como esa habilidad creadora o destructora, de liberar lo mejor o peor de nuestra\u00a0naturaleza humana\u201d.<\/p>\n El teletrabajo no ha dejado de ser una cuesti\u00f3n meramente anecd\u00f3tica. Lo realmente importante ha sido que ha saltado por los aires el paradigma tradicional del \u201ccommand & control\u201d<\/strong> sobre la actividad laboral de las personas, basado en la desconfianza, afirma.<\/p>\n El nuevo contexto ha puesto a prueba no solo el negocio de las organizaciones, sino tambi\u00e9n su parte m\u00e1s humana, relacionada con sus valores y su prop\u00f3sito<\/strong>. \u201cLas compa\u00f1\u00edas que logren realizar una correcta gesti\u00f3n de la situaci\u00f3n y de sus personas, y que adem\u00e1s gestionen la comunicaci\u00f3n con sus p\u00fablicos externos e internos de manera correcta, saldr\u00e1n reforzadas y ser\u00e1n mejor valoradas”.<\/p>\n “La experiencia de esta crisis ha puesto de manifiesto el valor de la coherencia entre las declaraciones de prop\u00f3sito y valores con la experiencia real de los stakeholders<\/em>, habi\u00e9ndose sometido a prueba, como un aut\u00e9ntico test de estr\u00e9s\u201d, se\u00f1ala el informe Human Smart Working<\/em><\/strong>.<\/p>\n Seg\u00fan este mismo informe, uno de los aspectos positivos que nos ha dejado la crisis es que las compa\u00f1\u00edas han reaccionado con decisi\u00f3n, agilidad y eficacia, para ayudar a las personas.<\/strong> \u201cPor un lado, numerosas empresas se han embarcado en acciones de RSC externas para ayudar en la crisis, poniendo a disposici\u00f3n de la sociedad numerosos recursos\u201d.<\/p>\n Por otro lado, han mirado m\u00e1s que nunca hacia dentro, hacia sus empleados. \u201cY ambas cosas han hecho que se valore la autenticidad y sinceridad de las empresas y de sus l\u00edderes, al ponerse de manifiesto cu\u00e1les se preocupan por las personas de verdad y cu\u00e1les no\u201d.<\/p>\n Todo hace pensar que las organizaciones est\u00e1n caminando hacia una cultura corporativa que coloca a la persona en el centro de la organizaci\u00f3n<\/strong>, y que valora las habilidades m\u00e1s humanas como la creatividad, la resoluci\u00f3n de problemas complejos, la resiliencia o el pensamiento cr\u00edtico, por ejemplo.<\/p>\n Esta nueva cultura necesita un nuevo estilo de liderazgo<\/strong>; l\u00edderes preocupados por sus personas, atendiendo a criterios como la diversidad, la flexibilidad, la autonom\u00eda, la gesti\u00f3n de la desconexi\u00f3n digital y el fomento del trabajo colaborativo. Y, por supuesto, en el contexto de una gesti\u00f3n diferente de la comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n Los retos en los nuevos entornos de trabajo, son tratar de asegurar la mejor experiencia del empleado y reproducir en los nuevos escenarios h\u00edbridos el modelo de comunidad. Saber transmitir los valores y la cultura de la empresa<\/strong>, para generar compromiso en los equipos, est\u00e9n donde est\u00e9n.<\/p>\n La cultura y los valores son el alma de las compa\u00f1\u00edas<\/strong>. El desaf\u00edo est\u00e1 en c\u00f3mo hacerlos visibles en un ecosistema de menor presencialidad que no es tan facilitador. Aqu\u00ed, ser\u00e1 fundamental el papel de los l\u00edderes, y tambi\u00e9n el de los espacios de trabajo y su capacidad para conectar a las personas y a estas con el prop\u00f3sito y la marca, pero evolucionando hacia un modelo en el que el trabajador es el que decide cu\u00e1ndo va la oficina; c\u00f3mo y d\u00f3nde trabaja para desempe\u00f1ar mejor su actividad.<\/p>\n Los espacios de oficina est\u00e1n ya transformando su dise\u00f1o buscando una mayor flexibilidad para convertirse en el \u00e1gora com\u00fan<\/strong> donde se fomente la comuni\u00f3n de ideas y aprendizajes, y donde se \u201cvivan\u201d la cultura y los valores de la empresa.<\/p>\n El desaf\u00edo va de crear organizaciones atractivas y mostrarlas, as\u00ed tambi\u00e9n, internamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los \u00faltimos dos a\u00f1os, se han confirmado y acelerado unas tendencias que intentan resolver el conflicto entre culturas corporativas tradicionales y otras pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas m\u00e1s flexibles, transparentes y horizontales. 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<\/p>\nDesaf\u00edos de los nuevos entornos de trabajo: la experiencia del empleado y la comunidad<\/h2>\n