{"id":6216,"date":"2022-09-26T10:01:54","date_gmt":"2022-09-26T10:01:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=6216"},"modified":"2022-09-26T10:01:54","modified_gmt":"2022-09-26T10:01:54","slug":"regreso-a-la-oficina-mundo-hibrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/regreso-a-la-oficina-mundo-hibrido\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo gestionar el regreso a la oficina en el mundo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"
\"regreso
www.raulpalma.es<\/figcaption><\/figure>\n

La Arquitectura Corporativa<\/strong> tiene que conectar con la estrategia, la cultura, los objetivos y el prop\u00f3sito del cliente. Adem\u00e1s, tiene que entender en qu\u00e9 momento est\u00e1 esa compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Por ello, cuando en plug&go abordamos un proyecto lo que intentamos es plantearnos el por qu\u00e9<\/strong> de las cosas y no el para qu\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Hablando de cultura corporativa, el informe A Reset for Return to the Office? The Journey to Hybrid Working<\/strong><\/a>, realizado por Poly en colaboraci\u00f3n con Worktech Academy, se\u00f1ala que las empresas que no son capaces de dise\u00f1ar un plan de regreso a la oficina acorde con la emergente cultura del trabajo h\u00edbrido y flexible, ver\u00e1n mermar su competitividad.<\/p>\n

Los empleados necesitan una raz\u00f3n convincente para regresar a la oficina<\/strong>. Para esto, las empresas necesitan profundizar en su cultura de trabajo y conseguir que el atractivo de volver resida en la experiencia total que se recibe. Una experiencia en la que el empleado obtenga un valor.<\/p>\n

\"regreso<\/p>\n

La oficina tradicional est\u00e1 siendo redefinida para convertirse en un punto de encuentro de los profesionales<\/strong> que es capaz de proporcionar a los empleados \u201cuna experiencia mucho m\u00e1s eficiente y enriquecedora\u201d.<\/p>\n

Pero, para ello es necesario reconocer la existencia de una reticencia a la vuelta a la oficina. <\/strong>Cuanto m\u00e1s grande es la empresa, m\u00e1s lento es el proceso de regreso a la oficina. Un 65% de los trabajadores en Espa\u00f1a no est\u00e1n dispuestos a volver a la presencialidad, se\u00f1alando diversas razones como los tiempos de desplazamiento, la conciliaci\u00f3n o la p\u00e9rdida de productividad.<\/p>\n

En segundo lugar, es fundamental fomentar la colaboraci\u00f3n interfuncional entre los diferentes departamentos y equipos<\/strong>: El trabajo h\u00edbrido requerir\u00e1 que las organizaciones rompan los habituales silos de la empresa en \u00e1reas e instalaciones para propiciar que los equipos cooperen entre s\u00ed en la creaci\u00f3n de experiencias mejores, m\u00e1s saludables y productivas en el lugar com\u00fan de trabajo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es necesario acometer una adaptaci\u00f3n digital de los espacios<\/strong>: Menos de tres de cada diez empresas han creado espacios nuevos de colaboraci\u00f3n con equipos de videoconferencia o han reacomodado las salas de reuniones para el trabajo distribuido, seg\u00fan este estudio.<\/p>\n

El otro pilar fundamental es construir una cultura que aliente el espacio com\u00fan de trabajo<\/strong>. Para poner en marcha una estrategia de regreso a la oficina, las empresas deben explorar c\u00f3mo \u201ccuidar\u201d de su propia cultura y comunicarla eficazmente en el entorno de la oficina.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo y quiz\u00e1 el m\u00e1s importante, entender que es la identidad de cada empresa y sus perfiles profesionales quien define qu\u00e9 arquitectura corporativa<\/strong> necesita, como argument\u00e1bamos en este post anterior<\/a>. El \u201ccaf\u00e9 para todos\u201d no funciona.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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