{"id":6286,"date":"2022-12-27T09:08:02","date_gmt":"2022-12-27T09:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=6286"},"modified":"2023-05-30T10:12:06","modified_gmt":"2023-05-30T10:12:06","slug":"experiencia-empleado-autonomia-colaboracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/experiencia-empleado-autonomia-colaboracion\/","title":{"rendered":"Experiencia de empleado, autonom\u00eda y colaboraci\u00f3n, \u00bfest\u00e1n las oficinas preparadas?"},"content":{"rendered":"

\"autonomi\u0301a\"<\/p>\n

El 2020 fue el a\u00f1o del teletrabajo, el 2021 el del formato h\u00edbrido, el 2022 el de la flexibilidad y en 2023 \u00bfel concepto clave ser\u00e1 el de la autonom\u00eda?<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el modelo de trabajo vive en una revoluci\u00f3n continua. No solo ha cambiado el cu\u00e1ndo y el d\u00f3nde se trabaja, sino tambi\u00e9n el c\u00f3mo y el porqu\u00e9, y esto depende tambi\u00e9n de las personas, lo que significa un cambio de paradigma que merece una reflexi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Este nuevo modelo reclama formas trabajo mucho m\u00e1s as\u00edncronas, bajo la filosof\u00eda: trabaja cuando quieras de lunes a domingo, en el horario que m\u00e1s te convenga. El nuevo modelo prioriza tambi\u00e9n el trabajo en equipo o colaborativo.<\/strong><\/p>\n

Y para que esa filosof\u00eda se implante realmente en las culturas corporativas, la confianza<\/strong> se ha tornado en un ingrediente clave. Una investigaci\u00f3n de ManpowerGroup<\/strong> se\u00f1ala que las organizaciones deben escuchar, adaptarse y responder a lo que los trabajadores quieren. Para los colaboradores es importante contar con un equipo en el que conf\u00edan (79%), seguido por una gerencia que brinde apoyo (74%) y l\u00edderes en los que puedan confiar (71%).<\/p>\n

De acuerdo con un estudio sobre el trabajo h\u00edbrido realizado por la empresa Jabra, el 61% de los trabajadores desea que sus empleadores les permitan acudir a la oficina o en su defecto trabajar desde casa cuando as\u00ed lo estimen oportuno<\/strong>. Y este dato evidencia que, cuando los empleados hablan de flexibilidad, lo hacen en realidad de autonom\u00eda.<\/p>\n

\u00bfSer\u00e1 la autonom\u00eda un concepto clave en el 2023?<\/h2>\n

La concesi\u00f3n de una mayor autonom\u00eda a los empleados puede traducirse en una mayor satisfacci\u00f3n de los trabajadores, uno de los factores que m\u00e1s incide en la productividad de la empresa.<\/p>\n

La autonom\u00eda laboral es la libertad que se le otorga al empleado para controlar determinados aspectos de su actividad profesional en la empresa<\/strong>, es decir, cederle la capacidad de decisi\u00f3n sobre determinados aspectos. Esto puede hacer referencia a la flexibilidad de horarios, al c\u00f3mo ejecutar su actividad, a qu\u00e9 herramientas va a utilizar o a la autogesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n

Por otro lado, los empleadores deber\u00e1n brindar el bienestar f\u00edsico y mental de las personas, que ya no se considera un beneficio, sino una estrategia fundamental para el \u00e9xito<\/strong>.<\/p>\n

\"autonom\u00eda\"<\/p>\n

Estos cambios en las relaciones laborales est\u00e1n transformando la forma en la que se piensan los espacios de trabajo, y generan la necesidad de crear comunidad dentro de las organizaciones.<\/p>\n

Los espacios de trabajo van m\u00e1s all\u00e1 de trabajar desde la oficina o desde el hogar. Los terceros espacios<\/a> cobran cada d\u00eda m\u00e1s importancia. Un espacio de coworking, una cafeter\u00eda o la sala de espera de un aeropuerto se han convertido en nuevos entornos de trabajo.<\/p>\n

Y en este contexto, los principales requisitos del lugar de trabajo del futuro son: flexibilidad, autonom\u00eda y tecnolog\u00eda,<\/strong> especialmente para la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

Los empleados quieren que las empresas entiendan sus necesidades como trabajadores y esperan una mejor experiencia.<\/p><\/blockquote>\n

Seg\u00fan un reciente informe publicado por Mckinsey<\/strong>, el 53 % de las compa\u00f1\u00edas en Estados Unidos est\u00e1n sufriendo rotaci\u00f3n no deseada y un 40 % de los profesionales se plantean cambiar de trabajo en el corto plazo.<\/p>\n

Retener el talento hoy en d\u00eda no solo implica cubrir los beneficios b\u00e1sicos (salario, incentivos\u2026) sino tener en cuenta los elementos emocionales. El engagement est\u00e1 directamente relacionado con la cultura y la experiencia del empleado<\/strong>.<\/p>\n

Y aqu\u00ed la cuesti\u00f3n es: \u00bfC\u00f3mo puede la oficina proporcionar una mejor experiencia de trabajo para los empleados?<\/p>\n

Por un lado, hay trabajadores que quieren tener espacios de trabajo individuales as\u00ed como de colaboraci\u00f3n, pero no asignados. Por otro lado, hay empleados que quieren un espacio asignado.<\/p>\n

Se trata de poder elegir el espacio ideal que se adapte a su actividad y preferencias. Por lo tanto, de crear un entorno al que las personas quieran ir, no al que tengan que ir.<\/p>\n

Por ello, en plug&go entendemos que la Arquitectura Corporativa<\/strong> tiene que conectar con la estrategia, la cultura, los objetivos y el prop\u00f3sito del cliente. Adem\u00e1s, tiene que entender en qu\u00e9 momento est\u00e1 esa compa\u00f1\u00eda y sus personas.<\/p>\n

Por ello, cuando en plug&go abordamos un proyecto lo que intentamos es plantearnos el por qu\u00e9 de las cosas<\/a> y no el para qu\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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