{"id":9706,"date":"2023-04-24T06:24:36","date_gmt":"2023-04-24T06:24:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plugandgo.es\/?p=9706"},"modified":"2023-06-13T09:39:49","modified_gmt":"2023-06-13T09:39:49","slug":"prioridades-de-recursos-humanos-y-el-espacio-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.plugandgo.es\/en\/prioridades-de-recursos-humanos-y-el-espacio-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Prioridades de Recursos Humanos y el espacio de trabajo"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Los l\u00edderes y responsables de recursos humanos en las empresas seguir\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os enfrent\u00e1ndose a grandes cambios para afrontar los desaf\u00edos que esta nueva era plantea en el \u00e1mbito del trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Un art\u00edculo de RRHH Digital<\/a> realiza un recorrido por las 15 prioridades que tienen los responsables de personas y talento en 2023<\/strong>. Leyendo el art\u00edculo, vemos c\u00f3mo el espacio de trabajo puede ser un gran aliado en la gran mayor\u00eda de estos retos, como herramienta que facilita y favorece estas prioridades.<\/p>\n\n\n\n

Estos son algunas de los desaf\u00edos que destaca el art\u00edculo:<\/p>\n\n\n\n

Un nuevo tipo de liderazgo<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Est\u00e1 claro que retos como el cambio cultural en una empresa requieren de un nuevo estilo de liderazgo. El l\u00edder tiene que tener nuevas competencias en su ADN como, por ejemplo, la competencia de la gesti\u00f3n de la diversidad.<\/p>\n\n\n\n

La nueva realidad socio laboral invita a los l\u00edderes a pensar f\u00f3rmulas m\u00e1s eficientes para gestionar equipos.<\/p>\n\n\n\n

Redise\u00f1ar la estructura de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Factores como la transformaci\u00f3n digital en todas las \u00e1reas productivas, los modelos de trabajo h\u00edbridos o la incertidumbre econ\u00f3mica est\u00e1n generando grandes cambios en las compa\u00f1\u00edas, en sus estructuras, procesos y en el dise\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, recuerda RRHH Digital, es importante considerar que los trabajadores est\u00e1n experimentando m\u00e1s resistencia al cambio. Una encuesta elaborada por Gartner en 2016 hall\u00f3 que el 74% de los empleados estaban preparados para cambiar sus h\u00e1bitos laborales para apoyar a sus compa\u00f1\u00edas, una cifra que se ha reducido a 38% para 2022. Porcentaje que plantea un importante desaf\u00edo a RRHH.<\/p>\n\n\n\n

Employee experience<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

La experiencia del empleado es un factor que ha adquirido mucha relevancia en estos tiempos, \u201cprincipalmente por la evidencia que indica que los trabajadores ponderan la felicidad, el desarrollo profesional y los beneficios relacionados con el bienestar a un nivel muy cercano al salario\u201d, se\u00f1ala el art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

Como ya hemos analizado anteriormente en varias ocasiones en nuestro blog, los trabajadores quieren tambi\u00e9n una<\/strong> experiencia de empleado<\/strong> a trav\u00e9s de un dise\u00f1o de sus oficinas<\/strong> que les conecte con la marca.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 demostrado que si el entorno laboral es agradable, fabricamos m\u00e1s oxitocina y serotonina, produciendo relajaci\u00f3n y disfrute. Al contrario, un mal dise\u00f1o de oficina activa zonas del cerebro vinculadas con la ansiedad y provoca un alto nivel de estr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f3rmulas de trabajo h\u00edbridas<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Se\u00f1ala RRHH Digital que, para adaptarse al nuevo paradigma h\u00edbrido, \u201cla implementaci\u00f3n de recursos de transformaci\u00f3n digital para analizar el contexto laboral, el enfoque en el bienestar de la fuerza laboral para aumentar la satisfacci\u00f3n de los trabajadores y el aprovechamiento de beneficios m\u00e1s all\u00e1 del salario parece ser la respuesta para lograr una verdadera armon\u00eda con respecto a las necesidades actuales de los profesionales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1adimos, un espacio de trabajo pensado para las personas, que favorezca la flexibilidad propia de los modelos de trabajo h\u00edbridos.<\/p>\n\n\n\n

Sin olvidar, que el espacio de trabajo act\u00faa como elemento cohesionador de los equipos y de los trabajadores con las marcas, algo fundamental cuando las plantillas trabajan d\u00edas en remoto y est\u00e1n dispersas.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Uno de los pilares de la efectividad y el buen ambiente laboral en cualquier organizaci\u00f3n es la buena comunicaci\u00f3n interna. Para que esa comunicaci\u00f3n fluya y se despliegue eficazmente por toda la organizaci\u00f3n, es necesario incorporar pol\u00edticas y sistemas de comunicaci\u00f3n, y crear el entorno, f\u00edsico y cultural, id\u00f3neo.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes de Recursos Humanos deber\u00e1n prestar especial atenci\u00f3n a las acciones de comunicaci\u00f3n tanto para comprender las necesidades de su fuerza laboral, como para crear estrategias internas de employer branding<\/em> que permeabilicen la cultura corporativa y el prop\u00f3sito y los valores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

People Analytics<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

People Analytics<\/em> pone a disposici\u00f3n de los equipos de RRHH herramientas de recopilaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de datos cualitativos para determinar la efectividad del talento y los resultados empresariales.<\/p>\n\n\n\n

Usar estas herramientas<\/em> para identificar \u00e1reas de mejora y necesidades latentes en la organizaci\u00f3n ayuda a las organizaciones tambi\u00e9n a crear procesos de contrataci\u00f3n efectivos.<\/p>\n\n\n\n

Humanizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas <\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

La din\u00e1mica entre los l\u00edderes y los empleados actuales exige una nueva metodolog\u00eda de relaci\u00f3n m\u00e1s cercana entre los directivos y sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

Hoy se requieren culturas y estilos de liderazgo m\u00e1s emp\u00e1ticos, transparentes, horizontales y adaptables a los requerimientos de las nuevas generaciones, con nuevos espacios de trabajo alineados con esa cultura de la colaboraci\u00f3n, la confianza y la autonom\u00eda de los equipos.<\/p>\n\n\n\n

Salud emocional de los empleados <\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Las empresas con valores, con una cultura enfocada al cuidado de las personas que trabajan en su organizaci\u00f3n, son las empresas que apuestan por un futuro de crecimiento, de comunidad, de uni\u00f3n y, sobre todo, son empresas sanas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un reciente estudio del Observatorio Generaci\u00f3n & Talento sobre salud laboral<\/a>, ha llegado a la conclusi\u00f3n de la importancia de establecer una nueva competencia organizacional, llamada \u201cSalud\u201d, ya que ha quedado patente, que la salud es una habilidad que las personas pueden desarrollar y potenciar para favorecer su bienestar.     <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El estudio corrobora tambi\u00e9n la necesidad de incluir la perspectiva generacional en la gesti\u00f3n de la salud y el bienestar en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n\n\n\n

El gran reto que tienen por delante las generaciones m\u00e1s senior tiene que ver con su salud emocional. As\u00ed, los tradicionalistas<\/strong> se enfrentan a un nuevo desaf\u00edo, que es la jubilaci\u00f3n, y esto les impacta y genera incertidumbre. Los Baby Boomer<\/strong> viven con temor su futuro laboral, lo que les genera un grado de estr\u00e9s y preocupaci\u00f3n. La salud psicol\u00f3gica tambi\u00e9n es el escenario m\u00e1s preocupante de la Generaci\u00f3n X<\/strong>. Es una generaci\u00f3n con mucha responsabilidad tanto en el \u00e1mbito profesional como en el familiar, y no saben c\u00f3mo armonizar ambos escenarios.<\/p>\n\n\n\n

La Generaci\u00f3n Y<\/strong> tambi\u00e9n manifiesta que el estr\u00e9s es su principal problema de salud, relacion\u00e1ndolo fundamentalmente con el entorno laboral, elevada carga de trabajo, dificultad para compaginar trabajo, desarrollo profesional y vida personal. Y en los m\u00e1s j\u00f3venes, su permanente conexi\u00f3n digital, les pasa ya factura<\/p>\n\n\n\n

Este estudio pone de manifiesto tambi\u00e9n que cuando lleg\u00f3 la pandemia los trabajadores ya ven\u00edan con una mochila de salud a mejorar, sobre todo con una salud psicol\u00f3gica deteriorada. De ah\u00ed, la importancia de poner en marcha pol\u00edticas y programas destinados a velar por el bienestar de las plantillas y de crear espacios de trabajo dise\u00f1ados con esa misma hoja de ruta del bienestar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De hecho, en arquitectura corporativa, la rentabilidad ya no se ci\u00f1e al ratio euro\/m2<\/sup> sino al bienestar, un intangible que cotiza y que marca la diferencia y el valor de un activo.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, se ha abriendo el debate a espacios donde se rescatan 3 pilares macro<\/strong>: flexibilidad, bienestar y naturaleza<\/strong>, como coment\u00e1bamos en un post anterior.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Diversidad e inclusi\u00f3n <\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Sin lugar a duda, las pol\u00edticas inclusivas y la gesti\u00f3n de la diversidad ser\u00e1n unas de las prioridades de los l\u00edderes y el centro de muchas estrategias del departamento de RR.HH. desde el proceso de reclutamiento y el onboarding.<\/em>El espacio de trabajo en su dise\u00f1o tambi\u00e9n deber\u00e1 plantearse estos par\u00e1metros de inclusi\u00f3n y diversidad: generacional, de g\u00e9nero, cultural, raza\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

Employer branding <\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes de RRHH deben poner en marcha estrategias como el employer branding, que se basa en el aumento de la percepci\u00f3n de la marca interna en base a la promoci\u00f3n del bienestar, el engagement y la retenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Metaverso <\/strong><\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas empezar\u00e1n a experimentar con el uso del metaverso como oficinas digitales que podr\u00e1n reducir las brechas entre los trabajadores en metodolog\u00edas a distancia y aquellos que se encuentran dentro de las oficinas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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